金属软管原资料对金属软管公司商品的出产至关主要，是确保金属软管公司商品质量的根底。但是，跟着金属软管商场竞争的日益剧烈，总有一些惟利是图的厂家或不法商贩，将伪劣金属软管商品推向商场，即便某些标准厂家，因为自身处理缝隙或其他缘由，也可能使一些残次商品流入商场。这些伪劣商品在出产运用进程中，构成了严重质量或安全隐患，成为了商品出产质量事故或安全事故的元凶巨恶。别的，收购回的原资料如果操控不妥，也直接影响商品出产的质量。怎么防止伪劣或蜕变的原资料流入出产线，是每个公司需求研讨的课题。同丰金属软管经过要操控好公司原资料的收购质量，从原资料供货商的评估、挑选，加强原资料入库前的查验，进步仓储处理质量等方面来进行操控。
一、 原资料分类及其供货商的评估与挑选
1.出产原资料应实施分类处理，突出重点
为便于进行收购质量重点操控，应按原资料对商品出产质量影响程度不同，同丰金属软管将原资料进行分类处理。通常分为三类：
A类原资料：指在出产运用进程中，可能对商品出产质量带来直接、严重影响(例如对商品要害功用、功能可能发生直接影响)的原资料。
B类原资料：指在出产运用进程中，可能给商品质量带来直接或较主要影响的原资料。
C类原资料：指通常为辅佐件，对商品质量影响通常或轻微的原资料。
实习标明，收购的原资料质量是不是安稳，很大程度取决于供货商的质量处理水平。因而，收购前应对供给各类原资料供货商的质量确保才干进行评估。
2.对原资料供货商的挑选与断定
合格的原资料供货商应经过挑选来断定。而取得一个合格的原资料供货商，则取决于上述对各供货商质量确保才干评估的成果以及出产运用状况、报价、诺言等要素。因而，同丰金属软管挑选几家同种原资料的供货商进行比照，尤其在出产运用状况以及各供货商质量确保才干根本恰当状况下。
二、严厉原资料入厂操控
从评估合格的供货商收购原资料，并非能够万事大吉。供货商合格，只标明该供货商具有了供给质量相比照较安稳的原资料的根本条件，其实践到货的原资料数量是不是存在短缺，质量是不是能满意出产需求，还不能必定。因而，原资料入厂前，同丰金属软管依照以下需求严厉把好入厂质量关。
1.无需查验的原资料的查验。应根据原资料收购合同、随货同行的《合格证》、《原料书》等质量证实资料查验;对单个低值易耗品而难以出具相应《合格证》、《原料书》的，有必要提前供样品。对无《合格证》、《原料书》的原资料，应回绝查验、入库。
2.对需查验的原资料经查验合格后方可入库。需查验的原资料入库前，收购部分应填写《送检记载》交专业查验部分，专业查验部分出具合格的查验陈述后，凭合格的陈述入库。如查验不合格，则应做好《不合格品记载》单的填写，并及时填写质量信息反应单向质量主管部分反应，需求收购部分处理退换货手续。
3.及时树立查验入库后的查验记载。保管员应树立《原资料入库查验记载》，记载包含：原资料称号、标准、类型、出产厂家、到货时刻、到货数量、合格数量、查验时刻以及相应的质量证实;并按资料种类、称号、标准分别登账建卡, 以备今后查询、承认。
4.对急用或质量证实资料未全的原资料查验处理。对急用或质量证实资料未全的原资料，需及时填写信息质量反应单向质量主管部分反应，由质量主管部分向收购部分催要未到质量证实资料，并将此原资料按入库查验程序，暂存不合格区，核实合格后方可处理查验手续。
5.资料外观质量的查验要查看原资料外包装物有无破损、缺点，看包装物有无腐蚀、渗漏表象，开箱查看品名、等级、标准类型等，凭商品合格证书、装箱单查验。
6.对只要在装置和运用期间才干露出出来的内涵质量问题，原资料保管员要树立质量盯梢卡，坚持与出产运用单位的沟通，把握第一手资料，做到发现问题及时反应，并告诉供给部分依规则处理。
三、严厉入库的原资料质量操控
防止入库的原资料蜕变，是原资料收购进程操控的持续，同丰金属软管要害要做好如下处理工作。
1.对仓储原资料处理。对库存原资料尤其是A类原资料，应经常进行查看，做到“十不”，即不潮、不腐、不锈、不霉、不烂、不变、不坏、不冻、不损、不蛀。
2.库房环境的处理。库房内货架、物品应摆放合理，过道晓畅，门窗无破损，做到“三净”(地上、门窗、货架) ，无杂物、废物、灰尘。
3.库房原资料的堆码与隐瞒。堆码和隐瞒也是确保库有原资料质量的一个主要方面。库存原资料有必要根据其功能、贮存需求进行合理堆码和隐瞒。格外思考A类原资料功能、包装质量、库房地上状况，采纳恰当的码垛办法，到达防汛、防潮意图。
4.原资料的查看。原资料进入库房，在查验、码垛的一起，要根据原资料分类及保护养护需求进行养护操控，即应进行定时或经常性查看，及时消除、处理隐患。
5.原资料的出库处理。应恪守“先进先出”准则，格外应对仓储期长，货堆大，难以查看的原资料进行重视，要及时将这类原资料出库。一起，标准出入库进程行动，防止搬运进程对原资料质量形成危害。
四、原资料收购质量的定时剖析
原资料收购质量的定时剖析，是很多金属软管公司容易忽略、但很主要的环节。对原资料收购质量的定时剖析，能够发现供货商供给的原资料质量在安稳方面是不是有规则，也为下一步出产进程质量操控和今后对供货商的挑选、调整，供给主要的信息、乃至根据。
原资料收购质量的定时剖析，A类原资料通常每月应进行一次;B类原资料每六个月应进行一次;C类原资料每年应进行一次。剖析的内容主要有：原资料试用、测验等查验成果统计剖析;供货商按期交货及交货数量状况;供货质量反常时的处理与整改状况等。
总之，金属软管公司不仅要重视出产进程，重视效益，更应重视原资料收购质量。做好收购原资料质量的处理，强化收购进程质量操控，金属软管商品质量才有坚实的根底和可靠的确保。